Dashboard
Vista general de pagos, impuestos, inventario e importaciones.
Egresos proyectados
Adelantos y saldos por pagar según su fecha de pago, e impuestos de importación (IGV + percepción) pendientes, por mes
Próximos pagos
Cuentas por pagar pendientes más cercanas
Alertas de inventario
Productos en o por debajo de su stock mínimo
Próximos arribos de importación
Órdenes no recibidas, agrupadas por orden y ordenadas por ETA
Control de pagos a proveedores
Cada orden con dos pagos: el monto del adelanto (el % se calcula solo) y el saldo, que se calcula solo. Ambos con su fecha de pago. Las órdenes se crean solas al registrarlas en Órdenes; orden, proveedor y N° proforma se editan allá y aquí solo se completan montos y pagos.
Pagos por mes
Según la fecha de cada pago · dólares y soles por separado, por concepto
| Orden | Proveedor | Facturado | Adelanto · fecha de pago | Saldo · fecha de pago | Pendiente | Seguro · certificado | Valor aduana · flete | Impuestos (S/) · fecha pago | Ingreso MP · Agencia aduana |
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Ingresos al almacén
Cada embarque registrado en Órdenes, en el orden en que debe ingresar al almacén según su ETA. Los productos de una misma OC y ETA se agrupan en un solo ingreso: registras todos a la vez, por código y cantidad, con un solo N° de ingreso.
| N° | N° ingreso | ETA | Etapa | Orden | Proveedor | Producto | FCL | Esperado | Recibido | Diferencia | Fecha ingreso | Almacén / guía | Estado | Acciones |
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Inventario
Stock de mercancías: cantidades, costo y valor total.
| Producto | Órdenes de origen | Categoría | Cantidad | Costo unit. | Precio venta | Valor total | Estado | Acciones |
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Compras internacionales
Control de órdenes de importación: etapa, ETA y documentos de cada embarque.
| Embarque / proveedor | Producto | OC | FCL | Cantidad | ETA | Etapa | Documentos | Decl. |
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Arribos por mes
Toneladas por mes de ETA y etapa · sobre cada barra, N° de contenedores (FCL)
Arribos por mes por producto
Toneladas por mes de ETA y código de producto · sobre cada barra, N° de contenedores (FCL)
Avance documentario
Embarques no recibidos
Toneladas por proveedor
Todas las órdenes en el periodo
Toneladas por producto
Agrupado por código de producto · mismos colores que Arribos por mes por producto
Tendencia de precios
Precios cotizados en el tiempo.
Cotizaciones registradas
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| Fecha | Código | Producto | Proveedor | Precio | Var. vs anterior | Vigencia | Observaciones |
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Maestro de artículos
Un registro por código de producto. Si cambias el código, se actualiza en Órdenes, Ingresos al almacén e Inventario; la categoría, el stock mínimo y el costo se aplican al producto en Inventario.
| Código | Descripción | Especificación de calidad | Categoría | Unidad | Proveedor habitual | Stock mín. | Costo unit. | En uso | Acciones |
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Indicador de eficiencia de compras
PA-CO-P-0017 · # órdenes / # evaluaciones de proveedores = 100% · seguimiento mensual
Mapa de riesgos
PA-DR-F-0143 · probabilidad × severidad (1 a 3) · riesgo inicial y residual
Listado maestro de documentos
Documentos del SGC vinculados a este sistema: código, versión, responsable y retención de registros.
| Código | Documento | Tipo | Versión | Fecha | Aprobado por | Responsable | Retención | Sección | Acciones |
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Desempeño de proveedores
Índice de la última evaluación PA-CO-F-0052 · líneas de corte en 70% (calificado) y 50% (reserva)
Condición de los proveedores
Según su última evaluación
Desempeño promedio por criterio
Logrado / máximo de cada criterio, promedio de las últimas evaluaciones
Desempeño de un proveedor
Detalle por criterio de su última evaluación e historial del índice
Desempeño por orden de compra
Índice de la evaluación de cada orden (PA-CO-F-0052), agrupado con su promedio · líneas de corte en 70% y 50%
Eficiencia de compras por mes
Evaluaciones / órdenes (PA-CO-P-0017) · meta 100%
Evaluaciones registradas por mes
Cantidad de evaluaciones en el sistema y su índice promedio
Riesgos: inicial y residual
PA-DR-F-0143 · P × S de cada riesgo antes y después de los controles
Mapa de calor de riesgos
Cantidad de riesgos por probabilidad y severidad
Oportunidades por clasificación
Viabilidad × rentabilidad · FODA y procesos
Avance de las oportunidades
Oportunidades que se abordan
Calidad de recepción
Inspecciones PA-QC-E-0045 y certificados COA
Indicadores complementarios por proceso
Semáforo de los indicadores de la sección Indicadores
Indicadores de eficiencia de compras
PA-CO-P-0017 · (# órdenes / # evaluaciones de proveedores de productos) = 100% · (# órdenes / # evaluaciones de proveedores de servicios) = 100% · seguimiento mensual de Gestión de la Calidad. Edita las celdas directamente.
Las filas grises son referencia calculada con los datos del sistema: órdenes de compra por mes de solicitud (Órdenes) y evaluaciones registradas por mes en PA-CO-F-0052. Usa "Copiar del sistema" para traer esos valores al mes.
Indicadores complementarios
Calculados en vivo con los datos de todo el sistema. Semáforo: verde cumple la meta, ámbar cerca, rojo fuera de meta. Haz clic en un indicador para ir a su sección.
Registro de proveedores
Ficha según PA-CO-P-0017, Extensión N°1. La condición sale de la última evaluación (PA-CO-F-0052). Si cambias el nombre, se actualiza en Órdenes, Pagos, Inventario, Ingresos al almacén y Artículos.
| Proveedor | Tipo | País | Contacto | Pago | Artículos | Última evaluación | Condición | En uso | Acciones |
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Evaluación del desempeño del proveedor
PA-CO-F-0052 · 7 criterios, cada ítem de 0 a 10 (10-9 Excelente, 8-6 Bueno, 5-1 Regular, 0 Malo). Índice ≥ 70% Calificado · 50–70% Calificado con reserva · < 50% Descalificado (bloqueo de nuevas órdenes).
| Fecha | Proveedor | Tipo | Orden | N° | Com. | Serv. | Prod. | Orden | Postv. | Log. | Gral. | Total | Índice | Condición | Emitido por | Acciones |
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Inspección de recepción de materia prima
Verifica cada embarque contra PA-QC-E-0045 y registra si llegó con certificado de calidad (COA). Responde al riesgo N°3 de la matriz: materia prima fuera de especificación.
Pendientes de inspeccionar
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| Estado | OC | Producto | Especificación | Proveedor | Cantidad | ETA / ingreso | Responsable | Acción |
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| Fecha | Producto | Embarque / proveedor | Lote | Mediciones | COA | Resultado | Inspector | Acciones |
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Análisis por orden
Valor de cada parámetro orden por orden: lo declarado en la ficha técnica / COA del proveedor y lo medido en laboratorio, contra el rango de PA-QC-E-0045 (franja sombreada).
Parámetros de evaluación de los productos químicos
PA-QC-E-0045 · Versión 01 · aprobado por el Encargado de Control de Calidad. Rango de aceptación por propiedad.
| Código | ID | Descripción | Propiedad | Mín. | Máx. | Artículo en el sistema | Acciones |
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Matriz de riesgos de procesos
PA-DR-F-0143 · Ver. 03 (27/08/2026) · Gestión Comercial y Gestión Estratégica. Riesgo = P × S (1 a 3). Requiere acción cuando el riesgo inicial es 4 o más. El indicador del sistema muestra, con los datos del panel, si el riesgo se está materializando.
| N° | Proceso | Riesgo | Causa | Controles existentes | P | S | Riesgo inicial | ¿Acción? | Controles propuestos | Responsable | Recursos | P | S | Riesgo residual | ¿Eficaz? | Indicador | Estado | Acciones |
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Matriz de oportunidades
PD-DR-F-0139 · Estrategias de la matriz FODA (V11) y oportunidades por proceso (V12). La clasificación se calcula con viabilidad × rentabilidad.
| Estrategia / proceso | Oportunidad | Viabilidad | Rentabilidad | Clasificación | ¿Se aborda? | Responsable | Plazo | Objetivo | Plan de acción | Medición de la eficacia | Avance | Acciones |
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Criterios de viabilidad, rentabilidad y clasificación
Alta: se materializa con pocos recursos (hasta 10% del presupuesto de inversión) o en los siguientes 12 meses.
Media: inversión media (10.1% a 30%) o en 13 a 24 meses.
Baja: inversión alta (más de 30%) o en 25 a 36 meses.
Alta: aumento de más de 8% en la cuenta de resultados.
Media: aumento entre 4.1% y 8%.
Baja: aumento entre 0% y 4.1%.
| Viab. \ Rent. | Baja | Media | Alta |
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| Baja | Trivial | Factible | Adecuada |
| Media | Factible | Adecuada | Destacada |
| Alta | Adecuada | Destacada | Prioritaria |